课程讲义 >>答疑编号:NODE00799900030500000516

（2）甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）

项目	2012年度实际数	2013年预算目标		2013年预计实际可完成值
		金额或比率	较上年实际增减	金额或比率	较上年实际增减
营业收入	700	760	8.57%	765	9.29%
利润总额	70	71	1.43%	72	2.86%
营业利润率	10.00%	9.34%	——	9.41%	——
资产总额	3000	3400	13.33%	3600	20.00%
负债总额	1800	2350	30.56%	2550	41.67%
资产负债率	60.00%	69.12%	——	70.83%	——

　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
　　2.根据资料（1），指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
　　3.根据资料（1），指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
　　4.根据资料（1），判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。
　　5.根据资料（2），指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。
　　『参考答案』
　　1.2014年营业收入预算目标是：
　　765×（1＋10%）＝841.50（亿元）（1分）
　　2014年利润总额预算目标值：
　　72×（1＋8%）＝77.76（亿元）（1分）
　　2.A事业部最适宜采用目标成本法。（0.5分）
　　理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。（1分）
　　3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。（1分）
　　理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。（1分）
　　4.采购部经理观点不正确。（0.5分）
　　理由：预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或：大额资金支出应实行集体决策或联签制度。（1分）
　　5.甲公司存在的主要问题：
　　经营成果方面：
　　收入增长快于利润增长，增收不增利（1分）
　　财务状况方面：
　　资产、负债规模快速增长，财务风险加大
　　[或：资产负债率明显提高]。（1分）
　　改进建议：降本增效，提高盈利能力；（0.5分）
　　控制资产负债率，防范财务风险。（0.5分）

【提问内容】

(5)甲公司存在的问题

这个是属于书上哪个章节呢，这种题目需要从哪几个方面阐述呢

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