项 目 | 第1季度 | 第2季度 | 第3季度 | 第4季度 | 合计 |
直接人工预算总工时(小时) | 52000 | 51000 | 51000 | 46000 | 200000 |
变动制造费用 | |||||
间接人工费用 | 208000 | 204000 | 204000 | 184000 | 800000 |
水电与维修费用 | 130000 | 127500 | 127500 | 115000 | 500000 |
小 计 | 338000 | 331500 | 331500 | 299000 | 1300000 |
固定制造费用 | |||||
设备租金 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 800000 |
管理人员工资 | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | 200000 |
小 计 | 250000 | 250000 | 250000 | 250000 | 1000000 |
制造费用合计 | 588000 | 581500 | 581500 | 549000 | 2300000 |
2012年3月31日公司在编制2012年第2季度~2013年第1季度滚动预算时,发现未来的四个季度中将出现以下情况:
(1)间接人工费用预算工时分配率将上涨为4.2元/小时。
(2)原设备租赁合同到期,公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低为760000元。
(3)2012年第2季度到2013年第1季度的预计直接人工总工时分别为50500小时、49500小时、48000小时和52000小时。
要求:
(1)编制的2012年第2季度~2013年第1季度制造费用预算,填写下表。
2012年第2季度~2013年第1季度制造费用预算 金额单位:元
项 目 | 2012年度 | 2013年度 | 合计 | ||
第2季度 | 第3季度 | 第4季度 | 第1季度 | ||
直接人工预算总工时(小时) | 50500 | 49500 | 48000 | 52000 | 200000 |
变动制造费用 | |||||
间接人工费用 | |||||
水电与维修费用 | |||||
小计 | |||||
固定制造费用 | |||||
设备租金 | |||||
管理人员工资 | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | 200000 |
小计 | |||||
制造费用合计 |
(2)回答滚动预算的优点和缺点;
(3)说明滚动预算法的适用情况。
【正确答案】(1)2012年第2季度~2013年第1季度制造费用预算 金额单位:元
项 目 | 2012年度 | 2013年度 | 合计 | ||
第2季度 | 第3季度 | 第4季度 | 第1季度 | ||
直接人工预算总工时(小时) | 50500 | 49500 | 48000 | 52000 | 200000 |
变动制造费用 | |||||
间接人工费用 | 212100 | 207900 | 201600 | 218400 | 840000 |
水电与维修费用 | 126250 | 123750 | 120000 | 130000 | 500000 |
小计 | 338350 | 331650 | 321600 | 348400 | 1340000 |
固定制造费用 | |||||
设备租金 | 190000 | 190000 | 190000 | 190000 | 760000 |
管理人员工资 | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | 200000 |
小计 | 240000 | 240000 | 240000 | 240000 | 960000 |
制造费用合计 | 578350 | 571650 | 561600 | 588400 | 2300000 |
(2)优点:与定期预算相比,滚动预算具有更强的相关性。
缺点:管理者每个月(或每季、每半年)需要为下一个周期的预算耗时费力,需要投入相当的机会成本。
(3)滚动预算法适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的公司。
【答案解析】
请教老师,水电维修费用计算2.5元是怎么得来的?
因为已知条件中
项 目 | 第1季度 | 第2季度 | 第3季度 | 第4季度 | 合计 |