课程讲义 >>答疑编号:NODE00778700040400000105
2014-11-03 22:08:28 来源：
③ 全球产品分部结构（全球化战略）。
由企业总部确定企业的总目标和经营战略，各产品部根据总部的经营目标和战略分别制订本部的经营计划。
下属公司的运营并没有太大自主权，他们成为全球组织的一个组成部分，下属公司生产的产品是提供整个公司使用的某一模型或部件，产品的设计和说明很少由下属公司来决定。
各下属公司以服从为重，并被作为一个成本中心来评估。
【提问内容】
【回复内容】您的问题答复如下：
由企业总部确定企业的总目标和经营战略，各产品部根据总部的经营目标和战略分别制订本部的经营计划。
下属公司的运营并没有太大自主权，他们成为全球组织的一个组成部分，下属公司生产的产品是提供整个公司使用的某一模型或部件，产品的设计和说明很少由下属公司来决定。
各下属公司以服从为重，并被作为一个成本中心来评估。
【提问内容】
利润中心和成本中心有什么区别？
【回复内容】您的问题答复如下：
成本中心只对成本负责。
利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
祝您学习愉快！