课程讲义 >>答疑编号:NODE00757300010200000403
2014-11-03 22:06:31 来源：
| 模式 | 含义 | 特点 |
| 分权型 | 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 | 【优点】 1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务； 2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长 【缺点】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 |
| 集权与分权相结合型 | 以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 | 其实质是集权下的分权。 吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 |
【回复内容】您的问题答复如下：
U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制；
H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心，由于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力，因此在20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所代替。
M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它既不同于U型结构那样直接从事各所属单位的日常管理，又不同于H型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能是战略规划和协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。其中计划部是公司战略研究和执行部门，它应向企业总部提供经营战略的选择和相应配套政策的方案，指导各所属单位根据企业的整体战略制定其中、长期规划和年度的业务计划。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。
这些内容只要了解一下，能够大体的作出判断即可，考试时不会占很多分的。