课程讲义 >>答疑编号:NODE00757300080700000405

2.利润中心

含义	既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。
分类	自然利润中心	自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。
	人为利润中心	人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。
考核 指标	边际 贡献	销售收入总额－变动成本总额 【提示】该指标反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有太大的作用。
	可控边际贡献	边际贡献－该中心负责人可控固定成本 【提示】也称部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者的理想指标。
	部门边际贡献	可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本 【提示】又称部门毛利。反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

【提问内容】什么是可控固定成本？什么是不可控固定成本？

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【回复内容】您的问题答复如下：
可控固定成本是该部门负责人可以控制的固定成本，不可控固定成本是该部门负责人不能控制的固定成本。

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【提问内容】那可控边际贡献和部门边际贡献是越大越能体现管理者或者部门的价值，还是越小越好？

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【回复内容】您的问题答复如下：
越大越好。

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