月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%
2014-10-22 08:02:03 来源：
某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：
（1）甲、乙两种产品2010年1月份的有关成本资料如下表所示：
单位：元
（2）月初甲产品在产品制造费用（作业成本）为7300元，乙产品在产品制造费用（作业成本）为10600元；月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%；按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用（作业成本），本月发生的制造费用（作业成本）总额为80000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：
要求：
1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
2.以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。
3.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成本30元，根据第（2）问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。
【回复内容】您的问题答复如下：
您的理解不正确，月末甲的在产品是40件，相当于是半成品，而总体完工率是50%，那么这40件半成品相当于40*50%=20件产成品，乙同理。
【提问内容】甲产品分配本月发生的制造费用:可以用甲产品占的比例算吗：80000*200/(200+800)=16000;同理,乙产品分配本月发生的制造费用为64000元
【回复内容】您的问题答复如下：
题目如果没有说明的情况下可以，但是题目明确说明按照机器工时分配，则这样计算不可以。
（1）甲、乙两种产品2010年1月份的有关成本资料如下表所示：
单位：元
| 产品名称 | 产量（件） | 直接材料单位产品成本 | 直接人工单位产品成本 |
| 甲 | 200 | 80 | 60 |
| 乙 | 300 | 100 | 50 |
| 作业名称 | 成本动因 | 作业成本（元） | 甲耗用作业量 | 乙耗用作业量 |
| 质量检验 | 检验次数 | 4000 | 5 | 15 |
| 订单处理 | 生产订单份数 | 4000 | 30 | 10 |
| 机器运行 | 机器小时数 | 40000 | 200 | 800 |
| 设备调整准备 | 调整准备次数 | 32000 | 6 | 4 |
1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
2.以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。
3.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成本30元，根据第（2）问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。
【正确答案】1.质量检验的成本动因分配率
＝4000/（5＋15）＝200（元/次）
订单处理的成本动因分配率
＝4000/（30＋10）＝100（元/份）
机器运行的成本动因分配率
＝40000/（200＋800）＝40（元/小时）
设备调整准备的成本动因分配率
＝32000/（6＋4）＝3200（元/次）
甲产品分配的本月发生作业成本：
200×5＋100×30＋40×200＋3200×6＝31200（元）
单位作业成本：
（31200＋7300）/（200＋40×50%）＝175（元/件）
单位成本：80＋60＋175＝315（元/件）
乙产品分配的本月发生作业成本：
200×15＋100×10＋40×800＋3200×4＝48800（元）
单位作业成本：
（48800＋10600）/（300＋60×50%）＝180（元/件）
单位成本：100＋50＋180＝330（元/件）
2.本月发生的制造费用分配率：
80000/（200＋800）＝80（元/小时）
甲产品分配本月发生的制造费用：
80×200＝16000（元）
甲产品单位制造费用：
（16000＋7300）/（200＋40×50%）＝105.91（元/件）
甲产品单位成本：
80＋60＋105.91＝245.91（元/件）
乙产品分配本月发生的制造费用：
80×800＝64000（元）
乙产品单位制造费用：
（64000＋10600）/（300＋60×50%）＝226.06（元/件）
单位成本：100＋50＋226.06＝376.06（元/件）
3.与传统的成本计算方法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。因此，本题中甲产品的真实单位成本应该是315元，而决策者制定的单位售价为245.91＋30＝275.91（元），如果与传统的单位成本245.91元比较，好像是有利可图，结果实际上是在畅销的同时，每销售一件产品，就要亏损315－275.91＝39.09（元），如果按照作业成本法计算，则会避免这个决策失误；对于乙产品而言，真实单位成本应该是330元，显然376.06＋30＝406.06（元）的定价偏高，会对销量产生负面影响，给企业造成损失，而如果按照作业成本法计算，把单位售价降低一些，则会避免这个损失的发生。
【提问内容】月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%，那是不是应该理解为甲一共需要80件啊？那为什么还要用40*50%？40件不是已经生产出来的吗？＝4000/（5＋15）＝200（元/次）
订单处理的成本动因分配率
＝4000/（30＋10）＝100（元/份）
机器运行的成本动因分配率
＝40000/（200＋800）＝40（元/小时）
设备调整准备的成本动因分配率
＝32000/（6＋4）＝3200（元/次）
甲产品分配的本月发生作业成本：
200×5＋100×30＋40×200＋3200×6＝31200（元）
单位作业成本：
（31200＋7300）/（200＋40×50%）＝175（元/件）
单位成本：80＋60＋175＝315（元/件）
乙产品分配的本月发生作业成本：
200×15＋100×10＋40×800＋3200×4＝48800（元）
单位作业成本：
（48800＋10600）/（300＋60×50%）＝180（元/件）
单位成本：100＋50＋180＝330（元/件）
2.本月发生的制造费用分配率：
80000/（200＋800）＝80（元/小时）
甲产品分配本月发生的制造费用：
80×200＝16000（元）
甲产品单位制造费用：
（16000＋7300）/（200＋40×50%）＝105.91（元/件）
甲产品单位成本：
80＋60＋105.91＝245.91（元/件）
乙产品分配本月发生的制造费用：
80×800＝64000（元）
乙产品单位制造费用：
（64000＋10600）/（300＋60×50%）＝226.06（元/件）
单位成本：100＋50＋226.06＝376.06（元/件）
3.与传统的成本计算方法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。因此，本题中甲产品的真实单位成本应该是315元，而决策者制定的单位售价为245.91＋30＝275.91（元），如果与传统的单位成本245.91元比较，好像是有利可图，结果实际上是在畅销的同时，每销售一件产品，就要亏损315－275.91＝39.09（元），如果按照作业成本法计算，则会避免这个决策失误；对于乙产品而言，真实单位成本应该是330元，显然376.06＋30＝406.06（元）的定价偏高，会对销量产生负面影响，给企业造成损失，而如果按照作业成本法计算，把单位售价降低一些，则会避免这个损失的发生。
【回复内容】您的问题答复如下：
您的理解不正确，月末甲的在产品是40件，相当于是半成品，而总体完工率是50%，那么这40件半成品相当于40*50%=20件产成品，乙同理。
【提问内容】甲产品分配本月发生的制造费用:可以用甲产品占的比例算吗：80000*200/(200+800)=16000;同理,乙产品分配本月发生的制造费用为64000元
【回复内容】您的问题答复如下：
题目如果没有说明的情况下可以，但是题目明确说明按照机器工时分配，则这样计算不可以。