老师什么条件下考虑固定成本？考虑固定成本后应该怎样计算？
2014-10-22 08:01:53 来源：
A公司是一家专业生产移动硬盘的高科技企业，由于现在市场上大容量U盘热销，公司现在准备推出一种容量为50G的U盘。公司决定采用目标成本法，为此，需要确定竞争性价格，从而确定生产U盘的目标成本。
已知，生产新型大容量的U盘可以利用现有的生产设备，现有的生产设备生产能力利用率为60%，生产新型大容量的U盘后，生产设备生产能力利用率可以提高到85%，现有生产设备的年固定成本为1000万元。
经调查，确定竞争性价格确定为100元。
已知A公司权益乘数为2，股权资本成本为15%，负债的平均利率为7%，公司所得税率25%。A公司对于大容量U盘项目在加权平均资本成本的基础上要求的额外利润率为15%。
要求：
1.为确定目标成本，需要确定竞争性价格。简述确定竞争性价格应该考虑的因素和具体方法。
2.从成本管理角度，确定必要利润需要考虑哪些因素？
3.不考虑其他因素，确定新型大容量的U盘的目标成本。
【回复内容】您的问题答复如下：
如果现有的生产设备利用率小于100%，那么增加生产量之后，现有的生产设备也是可以支撑增加的生产量的，所以不用考虑固定成本。假如现有的生产设备利用率已经达到100%了，那么增加生产量，必须先增加生产设备，那么此时增加的设备的固定成本就是相关的成本了，在计算目标成本时，需要减去相关的成本。
已知，生产新型大容量的U盘可以利用现有的生产设备，现有的生产设备生产能力利用率为60%，生产新型大容量的U盘后，生产设备生产能力利用率可以提高到85%，现有生产设备的年固定成本为1000万元。
经调查，确定竞争性价格确定为100元。
已知A公司权益乘数为2，股权资本成本为15%，负债的平均利率为7%，公司所得税率25%。A公司对于大容量U盘项目在加权平均资本成本的基础上要求的额外利润率为15%。
要求：
1.为确定目标成本，需要确定竞争性价格。简述确定竞争性价格应该考虑的因素和具体方法。
2.从成本管理角度，确定必要利润需要考虑哪些因素？
3.不考虑其他因素，确定新型大容量的U盘的目标成本。
【正确答案】1.一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：
①可接受价格。是指顾客愿意为他们所要求的功能与特性支付的价格，企业应根据顾客的价格承受能力来设计产品的功能、特性和审美，并以此调整产品的价格。
②竞争对手分析。是指分析竞争对手所提供的产品功能、特性、审美和价格，以及由此发生的成本和顾客的评价。
③目标市场份额。即估计怎样的价格可以实现企业特定战略之下的目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：①市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加上新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；②目标份额法，即为预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
2.从成本管理角度，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还可能考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：①采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；②采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
3.由于权益乘数为2，因此，股东权益/总资产＝1/2＝50%，负债比重为50%。
必要利润率＝加权平均资本成本+额外利润率＝15%×50%+7%×（1－25%）×50%+15%＝25.13%
由于现有的生产设备生产能力利用率为60%，生产新型大容量的U盘后，生产设备生产能力利用率可以提高到85%，在生产能力范围内，因此，决策时不用考虑固定成本。
目标成本＝100－100×25.13%＝74.87（元）
【提问内容】老师什么条件下回考虑固定成本？考虑固定成本后应该怎么计算？①可接受价格。是指顾客愿意为他们所要求的功能与特性支付的价格，企业应根据顾客的价格承受能力来设计产品的功能、特性和审美，并以此调整产品的价格。
②竞争对手分析。是指分析竞争对手所提供的产品功能、特性、审美和价格，以及由此发生的成本和顾客的评价。
③目标市场份额。即估计怎样的价格可以实现企业特定战略之下的目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：①市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加上新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；②目标份额法，即为预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
2.从成本管理角度，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还可能考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：①采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；②采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
3.由于权益乘数为2，因此，股东权益/总资产＝1/2＝50%，负债比重为50%。
必要利润率＝加权平均资本成本+额外利润率＝15%×50%+7%×（1－25%）×50%+15%＝25.13%
由于现有的生产设备生产能力利用率为60%，生产新型大容量的U盘后，生产设备生产能力利用率可以提高到85%，在生产能力范围内，因此，决策时不用考虑固定成本。
目标成本＝100－100×25.13%＝74.87（元）
【回复内容】您的问题答复如下：
如果现有的生产设备利用率小于100%，那么增加生产量之后，现有的生产设备也是可以支撑增加的生产量的，所以不用考虑固定成本。假如现有的生产设备利用率已经达到100%了，那么增加生产量，必须先增加生产设备，那么此时增加的设备的固定成本就是相关的成本了，在计算目标成本时，需要减去相关的成本。