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课程讲义 >>答疑编号:NODE00800000040100000124

2014-10-20 21:20:44  来源:
经典题解
  【案例1】ABC公司有三个业务类似的事业部(投资中心),使用相同的预算进行控制,其2012年的有关资料如下:   
项目
预算数
实际数
A事业部
B事业部
C事业部
销售收入
200
180
210
200
息税前利润
18
19
20
18
占用资本
100
90
100
100
  在年终进行业绩评价时,董事会对三个事业部的评价发生分歧:有人认为C事业部全面完成预算,业绩最佳;有人认为B事业部销售收入和息税前利润均超过预算,并且利润最大,应是最好的;还有人认为A事业部利润超过预算并节省了资金,是最好的。
  假设该公司平均资本成本率是16%(税前),请你对三个事业部的业绩进行分析评价并排出优先次序。
【分析提示】
  据题意所给资料,事业部业绩评价应使用投资报酬率和剩余收益指标。
  (1)投资报酬率=息税前利润/投资占用资本
  A事业部=19/90=21.11%
  B事业部=20/100=20%
  C事业部=18/100=18%
  (2)剩余收益=息税前利润-投资占用资本×平均资本成本率
  A事业部=19-90×16%=4.6
  B事业部=20-100×16%=4
  C事业部=18-100×16%=2
  因此,可以认为A最好,B次之,C最差。
【提问内容】

用剩余收益率作为业务评价,上题由于投资规模不同,即投资占用资本不同,能用剩余收益率作为业务评价吗?


【回复内容】您的问题答复如下:
剩余收益这个指标本身的局限性就是没有考虑规模的因素,它也是一个业绩评价的指标,剩余收益大的更好。
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